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          文章来源:中国科学院    发布时间:18176  【字号:      】

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          每隔100多米就有一家便利店,基本聚齐了7-11、罗森、全时、邻家、便利蜂等知名品牌。伴随而来的则是房租、人工成本的不断攀升。CCFA发布的《2018中国便利店报告》显示,便利店的运营成本中的房租成本比去年上升18%,水电成本上升6.9%,人工成本上升12%。邻家似乎并未因此退却,门店多在核心地段,甚至直接与7-Eleven、全家等日系便利店正面竞争。其中的风险也曾引起关注,据《中国经营报》报道,自2015年邻家便利店成立以来便与其保持合作关系的北京禄鼎浩科贸有限公司总经理贾培旭分析称:“邻家便利店实际上属于重资产模式,货架、员工、地租都需要极高的成本,目前很少实现单店的盈利。”《中国经营报》援引业内专家刘晖的观点称,便利店数量在达到一定规模之前,一定要保证有部分单店盈利,来支撑后续门店的扩张。“邻家便利店在经营中主要有几个问题:一是把零售行业想得过于简单了,并没有深入零售行业的产品、运营;二是线上线下互动没有很好的效果;三是在前期门店不扎实的情况下,盲目的开店是压倒‘盈利’的最后一棵稻草。”刘晖称。和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏分析称:“邻家便利店的布局主要是在北京繁华地区,相应的地租成本本来就比其他便利店要高。而一味地追求规模效应,对于资金的需求也越来越大,资金链一旦断裂,自身不可能维持。这也给其他一味追求‘抢’地盘的零售企业上了一课。”“原来村里的路,那真是没个样,一下雨我就得穿上齐膝的靴子,背孙子出村去上学。”67岁的村民周广礼,一提起那时的村容村貌边摇头边叹气。淬炼办学治校基本功【访民情惠民生聚民心】解难事办实事在基层显身手——记和田地区住建局驻和田市玉龙喀什镇依盖尔其村“访惠聚”工作队□本报/米日古力·吾月29日傍晚,走进和田市玉龙喀什镇依盖尔其村,干净平整的村道两旁绿树成荫,姑娘、小伙们穿戴一新,有说有笑地朝村委会走去,老远就听见村委会里歌声飞扬、笑声不断。在村委会大院的农牧民大舞台上,村民们正在表演自编的节目,欢快的乐曲响起,大家纷纷欢快起舞。

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